创业者在刚创业的时候都是雄心勃勃的，否则也不会来创业了。

特别是一些科技型创业者，总是希望研究出能够震惊全世界的科技产品，从而实现个人的人生价值。

这里缺少一个必要条件，那就是颠覆式创新。不管这个时代的生意有多么难做，只要我们能做出颠覆性创新的产品或者模式，就可以在这个时代赚到超出同行的利润。

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可是什么才是颠覆式创新呢？很多人认为必须要是石破天惊、横空出世的才算，实际上可能并非如此。

360创始人周鸿祎表示，所谓的真正的颠覆式创新，并不是敲锣打鼓告诉全世界的，而是说它本身带有两个特点：一是让有些东西变得更容易，二是让有些东西变得更便宜更廉价。所以它会吸引原本看不上它的人，慢慢用户越多，它就不断改进。所以，所有的颠覆式创新都是从低端颠覆高端。比如说：手机或者电脑，它不是人类规划出来的产品，而是由各种微小的创新叠加出来的产物。很多功能在一开始发明出来的时候，没人知道它的用处。

周鸿祎的这番话又让我想起了之前马云的一番话。马云表示，任何一个机会或者任何一个行业都会经历4个阶段，分别是看不见、看不起、看不懂、来不及。

我们以淘宝为例，在淘宝刚诞生的时候，很多人家里还没有电脑，就算有，大多数人也在关注线上的交易，因此根本就看不见淘宝的存在。

到了2008年左右，不管你的家里有没有电脑，很多年轻人可能已经听说淘宝可以买东西了，甚至自己身边也有人开始在网上卖东西了。当我们看到别人在网上卖东西的时候，只会感觉这是个小生意，谁会在网上买东西呢？就算有人，也不会太多，一个月赚的钱可能还不够交电费的呢？这也是处于看不起的阶段。

到了2012年左右，已经有很多在网上探索电商模式的人或者公司赚到了不少钱，有很多人一年的销售额已经可以过亿，如此大的销售额刺激了很多人。可是很多人就是不懂，电商到底是怎么操作的，怎么会有那么多人买东西呢？这就是看不懂的阶段。虽然看不懂，但是还是有很多人愿意学习的，毕竟有那么多人从中赚到了钱。

到了2016年左右，很多人终于下定决心开网店了，网店的黄金成长期已经过去。不管怎么摸索，就是很难卖出去货，毕竟任何一个品类的网店都已经多到数不胜数，凭什么你一家新店能排在前面呢？

巧合的是，马云所说的这四个阶段刚好跟周鸿祎理解的颠覆式创新可以完美适配。特别是周鸿祎强调的颠覆式创新往往都是低端颠覆高端，淘宝恰恰就是一个典型。因为刚开始淘宝主打的是C2C，只要你有东西就能卖给另外一个人，很多高端品牌是看不上的。可是越发展，高端品牌越会发现淘宝是一个不得不入驻的平台，因为它已经拥有海量用户，这里边就藏着自己的潜在客户。

经过马云与周鸿祎的观点结合，更加坚信了我对于商业模式的理解是相对客观的。

我曾在自己的新书《颠覆与重构》中鼓励创业者要进行颠覆式创新，一个好的商业模式就是一个好的起跑线，它可以让我们越跑越快，从而超越同行。

也有一些创业者通过新书联系上了我，希望我可以帮他们站在独立客观的角度来设计一套具有颠覆式创新的商业模式。

我通常会根据创业者已经有的条件，量身定制一套商业模式。可是在模式设计之后，有些创业者会认为，这个模式怎么感觉没有想象中的那么颠覆性呢？

原因非常简单，颠覆式创新模式并不是像它的名字一样，刚上来就能颠覆的。一开始其实是同行看不见的阶段，随着公司发展壮大，同行们会进入看不起的阶段，因为你的新模式暂时不能颠覆传统的模式。等到公司融到巨额资金的时候，同行们会处于懵圈的状态，虽然他们看不懂，但是会花时间来学习。等他们还没有学会的时候，我们的模式就又升级了，同行们永远都追不上。

因此，只要我们决定打造一套颠覆性创新的商业模式，那么就不要急于看到颠覆，它需要一定程度的积累，量变会引起质变。最终成为同行们追不上却又想要学习的对象！

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在颠覆式创新与商业模式重构上。一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力！